„Никой не е съвършен, но един екип може да бъде!“

Екипи
Екип се определя като група от хора, обединени от една обща цел.

Определения

Тийм билдинг е процесът на повишаване на ефективността на екипите. Този процес е известен и като развитие на екипите.

Умения за работа в екип се развиват при работа с група от хора, които не са
екип обратно на работното място.

Развитие на лидерството се съсредоточава върху отделни способността на лидера да се създаде визия и ценности в рамките на един екип, да вдъхновява, да насърчава и ръководи групата, както и да създава ангажираност и участие.

Защо да работим с екипи?

Ефективните екипи могат да доведат до по-голяма креативност, подобряване на удовлетвореността от работата и повишаване на въодушевлението. В някои случаи те могат да доведат и до по-бързо и по-ефективно прилагане на идеите, както и за по-доброто използване на индивидуалните умения и способности. Има задачи,с които сам човек просто
не може да се справи (например изстрелване на космическа совалка, проектиране на нова кола, или управление на голям строителен проект).

Използването на екипа отваря по-голям обхват от опит и способности. Координирането на екипа е особено важно, когато функционални експерти или спциалисти работят заедно и има опасност от дублиране.

Въпреки че екипите не произвеждат толкова много идеи, колкото членовете самостоятелно, те произвеждат по-използваеми идеи. Това е защото, след като са формулирани, идеите преминават през по-задълбочен процес на обективна оценка. Друго предимство на екипите е, че много от хората намират повишаване на мотивацията си, когато работят заедно с други.

В книгата на Чарлз Хенди Разбиране за организацията (Understanding organisation), той предлага други приложения на екипната работа:

• Разпределение на работата
• Решаване на проблеми/вземане на решения
• Събиране и обработка на идеи и информация
• Координиране и взаимодействие между индивидите в групите и между самите групи
  
• Управление и контрол на работата
• Тестване и одобряване на решения
• Повишена ангажираност и участие

Динамиката на един екип е много сложна, затова за изграждането ефективен екип е необходимо време.

Екипите не трябва да се използват безразборно като универсална панацея, но само когато принципът на синергията е в сила, т.е когато цялото е по-голямо от отделните части.

Внимание!

Създаването и развитието на един екип отнема дълго време и усилия. Нужни са много месеци, а понякога и години, преди една група хора да се превърне в сработен екип. За да се управляват процесите в екипната работа е необходимо да се познават различните групови процеси, стадиите на развитие на екипа, ролите на членовете, както и да се настроят личните цели спрямо тези на организацията.

Ето защо са възникнали процесите като тренинг, коучинг и тиймбилдинг. Подходящите тренинги могат да помогнат за развитието на екипните умения у членовете на екипа. Подходящият коучинг помага на сътрудниците да избистрят целите си и да ги съчетаят с тези на организацията. Подходящият тиймбилдинг дава възможност на екипите да се сработят в контекста на цялата организация и да подобрят работата си както вътрешно в екипа така и между самите екипи.

И все пак едно тренинг/коучинг/тиймбилдинг занимание само по себе си ще донесе малък или дори никакъв резултат. Но с подходяща програма от занимания, съответстващи на стратегията на организация, резултатите могат да бъдат много високи.

Ако имате нужда от консултация или активности за организационно развитие, ние сме насреща. Нашият екип от организационни консултанти и бизнес треньори има за цел да разкрие безкрайните възможности на хората и екипите, защото както се казва:

„Никой не е съвършен, но един екип може да бъде!“

Екипът Trainer.BG